(一)智能立體倉庫規劃預備階段
(1)組成庫房規劃建造項目組,成員應來自投資方、工程規劃部門等;
(2)清晰擬定庫房未來的功用與運營方針,以利于材料搜集與規劃需求剖析;
(3)搜集根底規劃材料。搜集所在區域的有關開展材料和有關根本建設的方針、規范、規范;自然條件材料;交遒等協作條件材料。材料搜集的目的在于把握現狀,把握市場庫房容量。
(二)體系規劃規劃階段
(1)資料收拾階段。將搜集到的相關材料進行匯總收拾,作為規劃規劃階段的根據。
(2)規劃條件設定。經過對現狀資料的剖析,能夠充沛了解企業或區域原有庫房網絡的弱點,進而設定新倉戽的規劃條件,包含倉儲才能、自動化程度等
(3)作業需求功用規劃。包含新庫房的作業流程、設備與作業場所的紐合等。在合理化、簡單化與機梳化的準則下,完結各作業階段的需求規劃。
(4)設備需求規劃與選用。一個完好的庫房建造規劃中所包含的設備需求相當廣泛,能夠既包含儲運出產作業區的建筑物與設備規劃,也包含支持倉庫運作的服務設備規劃,以及辦公室及其職工活動場所等場所的設備規劃
(5)信息情報體系規劃?，F代庫房管理的特點是信息處理量比較大庫房中所管理的物品品種繁復,并且因為入庫單、出庫單、需求單等單據發生量特別大,相關信息多,查詢和計算的需求大幅度添加,管理起來有一定困難。為了防止過失和簡化計算機作業,需求一致各種原始單據的格局,統賬目和報表的格局。程序代碼規范化,軟件一致化,確保軟件的可維護性和有用性。界而盡量簡單化,做到有用、方便,滿意企業中不同層次職工的需求
(6)全體布局規劃——預算儲運作業區、服務設備巨細,并根據各區域
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