許多電商團隊注重前端，比如運營、客服、美工。殊不知電商后端進程也是要點中的要點。后端協作的程度直接抉擇著整個團隊展開的腳步。電商庫房處理有別于傳統企業庫房的處理。從某種程度來看，電商庫房的處理難度要大于傳統企業庫房處理。
跟著電商作業的迅速展開，觸及電商配套的廠房、庫房以及庫房處理人員需求不斷添加，電商前臺的營銷推行、客戶效能做的再好，后端庫房也要跟得上腳步。
就庫房處理而言，流程、規章準則、崗位職責等必定要提前擬定好。無規矩不成方圓，只需當咱們把悉數流程及準則定好，讓庫房及其他部分人員按照準則、流程來操作時，才不會犯錯，遇到問題時，也有據可依。
電商庫房處理準則和崗位職責相較于傳統庫房來說，差異不大。但有一點要注意的是電商庫房每日出貨量大，且SKU許多，準則要視不同作業類目而擬定。崗位職責則需求同日常作業內容相掛鉤，在這一點上，想把崗位職責差異的十分細是有點難度的。崗責和準則都是需求逐步完善，根據實踐作業內容而定?？墒潜囟〝M定出相關的流程和崗則，則有必要施行。且咱們的處理人員在監督施行的進程中，需求不斷的考慮，是否還能對現在的流程和崗則進行完善，行進功率。企業的內訌是很可怕的，假設流程繁瑣，則會導致全體功率低下，一同團隊成員也會帶著心境作業。
智能立體倉庫在流程、準則、崗則擬定后，需求對庫房的人力進行需求剖析。電商庫房一般設置倉管員、配貨員、發貨員、全檢員。關于小公司而言，發貨員自身就是配貨員，全檢員也能夠由倉管員擔任。咱們從處理上來說，咱們分工不分家，這幾個崗位需求相互協作，功率才會行進。倉管擔任產品的進出庫，配貨員根據客戶訂單進行配貨，發貨員根據客戶訂單將配好的產品進行打包貼快遞單。全檢員根據客戶訂單進行全面的復核，復核的內容包含訂單信息、產品信息、打包標準等等。
現在來說，對庫房施行6S處理將有助于咱們能夠更加標準、有用的進行電商作業。在產品進倉之前必定要庫房規劃，庫房出入口、備貨區、打包區、待發區、制品區、配件區等等，貨架擺放距離要有必定的距離，便利進行上下貨操作和運輸工具通行。電商庫房的內部區域差異是很重要的，動銷率高的產品擺放在庫房出入口、簡略稠濁的產品分區域擺放、對產品進行ABC分類規矩處理等等。筆者在日常處理進程中，每天都會看出售日報表，根據日報表做數據剖析，對熱銷產品、滯銷產品的類型、數量做到心中有數，防止因庫存積壓而影響到流動資金。
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